GESTIONE DEL RIFORNIMENTO
Rifornimento
Anche se si definisce che il processo di picking è quello che può impegnare il maggior numero di risorse, il picking di solito richiede una corretta gestione del rifornimento per ottimizzare le attività di picking e anche la gestione dei prodotti interni ed esterni, una corretta gestione del rifornimento è essenziale.
Processi coperti
Esistono molti sistemi (ERP, WMS) in grado di pianificare le attività di rifornimento, ma è altrettanto importante che l’esecuzione di questi ordini avvenga in modo tempestivo. Devono cioè essere eseguiti con precisione, altrimenti possono causare molti errori e ritardi a valle della catena di fornitura o dei processi aziendali.
Noi di Tech id studiamo i processi del vostro magazzino per definire insieme la strategia migliore per garantire che il vostro processo di rifornimento sia ottimale. Queste strategie devono essere supportate dalla giusta tecnologia di acquisizione dei dati per il vostro ambiente e il vostro prodotto e, infine, garantire che l’integrazione con i sistemi aziendali avvenga in modo tempestivo.
Sistemi di rifornimento
Gli attuali sistemi WMS o WMS sono i sistemi incaricati di gestire l’inventario e di mantenerlo in vita, anche se in alcune aziende lo gestiscono con il loro ERP, o nei negozi al dettaglio il sistema POS o registratore di cassa. In tutti i casi possiamo chiamarli sistemi aziendali o sistemi di gestione.
Qualunque sia il sistema di gestione del magazzino aziendale, spesso richiede sistemi complementari che aiutino a convertire i movimenti fisici effettivi in dati, per cui è essenziale integrare la tecnologia nei sistemi di gestione e controllo.
È fondamentale essere in grado di eseguire gli ordini pianificati e di integrare le informazioni nei sistemi informativi in modo tempestivo e accurato. A seconda dell’ambiente, del prodotto e dei costi, è possibile applicare una tecnologia o un’altra, ma sempre integrata e il più possibile automatizzata.
Esistono diverse alternative e tecnologie per svolgere questo compito in modo efficiente ed efficace. Sia lavorando in concatenazione con altri processi per mantenere l’inventario aggiornato in modo permanente (durante il prelievo, ad esempio), sia eseguendo un’attività di inventario specifica e indipendente una volta ogni “x” tempo.
Esiste quindi il modo convenzionale di fare l’inventario utilizzando gli scanner portatili, ma il processo deve essere adeguatamente progettato per essere funzionale per l’operatore e per l’integrazione con il sistema aziendale.
È inoltre possibile lavorare nell’inventario perpetuo al momento del prelievo, al momento dell’entrata e dell’uscita delle merci, eseguendo conteggi A, B, C, ecc. In questo modo si ottimizzano i movimenti dell’utente eseguendo più attività contemporaneamente (ad esempio, picking e inventario).
Infine, esistono soluzioni innovative che consentono la lettura automatizzata di massa senza lasciare il carrello elevatore e collegata ai sistemi aziendali (VMS/WMS). Queste soluzioni possono funzionare con la tecnologia RFID o con sistemi intelligenti di visione artificiale.
Vantaggi dei sistemi di rifornimento
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Agilità nei processi e nelle attività
Il processo di rifornimento è l'innesco di altri compiti e processi ed è quindi definito come un collo di bottiglia. Ottimizzare e garantire il rifornimento è fondamentale per le seguenti attività.
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Ottimizza la pianificazione di altri processi
La digitalizzazione dell'esecuzione dei processi in tempo reale nei vostri sistemi gestionali o aziendali offre la possibilità di rivedere la pianificazione e la prioritizzazione dei compiti da svolgere basandosi sulla realtà e non su una pianificazione iniziale.
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Maggiore sicurezza nella gestione aziendale e nel processo decisionale
La digitalizzazione automatizzata e in tempo reale delle informazioni generate dal processo stesso garantisce la completezza e l'accuratezza di tali informazioni, oltre alla loro disponibilità nei sistemi appropriati, siano essi WMS o ERP. Ciò consente di prendere decisioni esecutive o strategiche in modo sicuro, offrendo la possibilità di lavorare con dashboard, KPi, ecc.
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Migliorare la qualità dell'inventario
Assicurare la qualità della preparazione garantisce anche lo stato delle vostre scorte e del vostro inventario, consentendovi di gestirlo in modo più efficiente.
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Agilità nei processi e nelle attività
Il processo di rifornimento è l'innesco di altri compiti e processi ed è quindi definito come un collo di bottiglia. Ottimizzare e garantire il rifornimento è fondamentale per le seguenti attività.
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Ottimizza la pianificazione di altri processi
La digitalizzazione dell'esecuzione dei processi in tempo reale nei vostri sistemi gestionali o aziendali offre la possibilità di rivedere la pianificazione e la prioritizzazione dei compiti da svolgere basandosi sulla realtà e non su una pianificazione iniziale.
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Maggiore sicurezza nella gestione aziendale e nel processo decisionale
La digitalizzazione automatizzata e in tempo reale delle informazioni generate dal processo stesso garantisce la completezza e l'accuratezza di tali informazioni, oltre alla loro disponibilità nei sistemi appropriati, siano essi WMS o ERP. Ciò consente di prendere decisioni esecutive o strategiche in modo sicuro, offrendo la possibilità di lavorare con dashboard, KPi, ecc.
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